《双企记》第三集:ERP系统可扩展性

这篇博客贴文是一个五步曲系列故事的第三集,故事名叫《双企记》。在本系列中,我们将探讨两家虚拟公司升级/更换新ERP系统时的不同假设体验。

在过去的五年里,A公司在整个营运过程中对可扩展系统进行了全面的投资,从射频识别标志到自动包装等,现在,经过整体的评估、选择和实施过程,它拥有了一个真正可扩展的ERP系统。这是一个提供规模化经济,并在业务发展的每个阶段为其提供支援的系统。

“好的规划是由正确的技术来驱动的,采用正确的技术是好的规划的结果”,公司营运总监说道。

“在评估过程中,我们意识到必须能够适应未知和意外的情况。因此,虽然我们选择的系统必须很好地满足我们当前和未来的需求,但是,对软件供应商致力于创新和持续改进保持信心也很重要”,他补充道。

A 公司认识到,当今市场上,如果用不符合最佳实践技术的产品参与竞争,将会制造极大的挑战。

 鉴于A公司业务具有季节性的特点,他们选择了云端部署,因为它可以避免在营运波动期间对硬件进行调整,以便提供最佳性能。然而,同样重要的是,公司保留将来恢复内部部署的能力。

“我们永远不想处于被束缚的境地。我们持续的成功来自于面对问题快速的响应能力,我们将保持这种方式。”

与此同时,Z公司将很快面临增长障碍

同时,其竞争对手Z公司不得不面对这样一个事实,即其新的ERP系统不仅不能成为推动增长的工具,而且将很快成为其业务增长的障碍。

“当我们选择这一ERP系统时,我们决心抛弃一套完全不同的系统,这样我们就可以提高效率、及时洞察,并保持流程和数据的一致性。然而,就像我疲惫的通勤上班一样,我现在将搭乘相当于汽车、火车和计程车的软件来拼凑一种仅仅维持现状的方法。”

与此同时,Z公司的销售人员接到指示,要专注于销售现有库存,并限制定制项目的数量,直到该公司确信能够再次满足客户的预期。鉴于新的ERP系统实施后才14个月,董事会对此并没有太深刻的印象。

无论您是在寻找第一套ERP系统还是想从现有的系统进行升级,选择一套包含最佳实践工具、直观用户介面和跨平台功能的可扩展解决方案都是至关重要的。

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Vincent Tang Epicor 软件公司亚洲区域副总裁