为何当今CFO需要强大的绩效管理——Epicor如何帮助他们实现呢？

当今的首席财务官（CFO）承受着前所未有的压力，需要做的不仅仅是管理数字。他们被期望领导数字化转型、驾驭经济不确定性、确保合规性并在整个组织内提供战略价值。这需要的不仅仅是传统的财务系统——它要求强大的绩效管理能力，提供 无缝的数据集成、可操作的业务洞察、准确的需求预测、敏捷的财务规划和报告以及有效的内容管理。.

当今CFO最大的痛点之一是企业数据的碎片化性质。信息通常分散在各个系统中，难以获得统一的、实时的业务绩效视图。没有集成的数据，财务团队难以快速或自信地生成洞察。这影响到从预测准确性到实时调整计划和预算能力的方方面面。

CFO们还在努力应对对 更敏捷和智能规划流程的需求。遗留工具和静态电子表格无法跟上现代商业的速度。组织需要模拟场景、快速调整计划并向高管和利益相关者提供最新的报告。除了财务之外，越来越需要 自动化运营内容的管理——从发票和合同到仪表板和分析——以确保合规性并简化跨部门的流程。

当今的制造、分销和建筑供应公司经常面临一系列阻碍效率和盈利能力的运营挑战。常见问题包括需求波动、供应链中断、库存管理不善以及材料和劳动力成本上升。这些问题因过时的系统和孤立的数据而加剧，使得难以获得实时洞察并做出主动决策。此外，监管合规、质量控制和客户服务期望给这些行业带来了以精确和敏捷运营的额外压力。

绩效管理解决方案如何帮助

1. 改进决策：绩效管理有助于访问实时、准确的数据，帮助利益相关者快速做出明智决策。
2. 战略对齐：通过绩效跟踪和目标设定，确保公司目标与日常运营保持一致。
3. 效率和敏捷性：通过整合跨职能的数据，绩效管理减少了孤岛，并能够更快地响应市场变化。
4. 风险缓解：增强的预测和情景规划使企业能够主动预测和驾驭风险。
5. 财务可见性：它提供了财务健康状况的清晰视图，帮助组织识别成本节约机会并最大化投资回报率。

绩效管理的财务影响

投资于 有效绩效管理策略 的组织通常在各个领域看到可衡量的回报：

• 成本降低：自动化流程和提高的效率削减了运营费用。
• 收入增长：更好的预测和资源管理使得能够更快地响应需求变化。
• 利润率提高：战略洞察推动更明智的投资和定价策略。
• 降低合规风险：自动化文档和审计跟踪确保更好的法规遵守。

Epicor的绩效管理方法

在Epicor，我们称之为 绩效管理，它反映了比财务控制更广阔的愿景。我们的使命是赋能客户在其企业的各个层级做出更好、更快的决策。目标不仅仅是提供技术——而是使人们能够更有效地运营其业务，配备正确的数据、工具和流程。

Epicor的方法侧重于 整合不同的数据源、改进报告和规划、实现自动化内容管理，并提供直观、交互式的仪表板，将洞察直接交到决策者手中。这是关于打破系统和部门之间的孤岛，并通过技术建立绩效驱动的文化。

我们的解决方案帮助CFO及其团队统一运营、在问题成为趋势之前发现它们，并制定能够随市场条件变化而灵活调整的有弹性的计划。借助Epicor，绩效管理不仅仅是一个流程——它是一种心态和业务敏捷性的数字支柱。

了解Epicor的绩效管理解决方案

Epicor提供一系列强大的工具，专门支持绩效管理的所有方面。每个解决方案都旨在简化流程、统一数据、促进协作、提高问责制，并提供推动财务绩效的可操作洞察。为了实现这一承诺，Epicor提供了一套全面的绩效管理解决方案，专为制造商、分销商和建筑供应企业的需求而设计：

1. Grow BI（商业智能）

Grow BI 是Epicor的现代商业智能平台，集中来自各种来源的数据，并通过可定制的仪表板和报告进行可视化。Grow BI提供实时数据可视化、可定制仪表板和集中化的KPI。它帮助组织民主化数据——使整个企业的用户都能访问洞察——因此团队可以主动采取行动应对趋势并监控绩效。

它使用户能够：

• 实时监控KPI
• 跨部门分析趋势
• 快速做出数据驱动的决策
• 为非技术用户民主化数据访问

如何帮助：Grow BI增强了绩效跟踪和分析，为高管和管理者提供了将运营与战略对齐所需的清晰度。

2. Epicor FP&A（财务规划与分析）

这个现代报告和规划平台帮助财务团队构建更准确的报告和预测、模拟不同场景、自动化预算编制并跨部门协作。它用动态规划能力取代静态电子表格，实现更快、数据驱动的决策。

Epicor FP&A 自动化预算编制、预测和财务报告，为财务数据提供单一事实来源。它支持：

• 基于驱动的规划
• 多场景预测
• 合并财务报告
• 协作式预算流程

如何帮助：该解决方案简化了财务规划流程，减少了手动错误，并提供对财务绩效的实时洞察，提高了敏捷性和决策准确性。

3. Epicor IP&O（库存计划与优化）

准确的需求预测对于高效的运营和营运资本管理至关重要。IP&O 使用高级分析来改进需求计划、优化库存水平并减少浪费——为CFO提供平衡成本与服务所需的清晰度。

Epicor IP&O使用高级分析和机器学习来优化库存水平、减少过剩库存并改进需求预测。关键能力包括：

• 库存优化建模
• 需求计划和预测
• 供应商绩效跟踪

如何帮助：通过提高供应链可见性和降低持有成本，Epicor IP&O直接提高了盈利能力和运营效率——这是公司绩效的核心方面。

4. Automation Studio

Automation Studio使财务和运营团队能够简化工作流程并集成应用程序，而无需大量IT参与。通过自动化重复性任务和数据传输，它提高了效率并释放出时间用于更具战略性的工作。

Automation Studio是一个低代码/无代码工具，允许用户自动化跨Epicor和第三方应用程序的工作流程。它能够实现：

• 系统之间的无缝集成
• 自动化审批和通知
• 简化的重复性流程

如何帮助：Automation Studio 提高了流程效率，减少了管理开销，并确保了绩效数据的一致性，使运营更加响应迅速且成本效益高。

5. Epicor ECM（企业内容管理）

借助ECM，组织可以轻松地数字化、存储、管理和检索内容——合同、发票、文档。它提高了合规性、支持审计准备并减少了手动文书工作，使内容成为战略资产而非行政负担。 Epicor ECM 提供强大的内容管理能力，确保安全存储、轻松检索和合规就绪的文档。功能包括：

• 文档捕获和索引
• 工作流程自动化
• 合规跟踪和审计跟踪

如何帮助：ECM通过确保所有与合规、财务和运营相关的文档和内容易于访问和安全管理来支持绩效管理，从而降低风险并提高透明度。

6. Epicor Prism

Prism为CFO提供人工智能驱动的能力，将传统的ERP系统转变为智能的、面向行动的平台。通过自动化常规财务任务并利用预测分析，Prism使财务团队能够预测市场变化、优化库存并提高预测准确性。其实时洞察和机器学习能力帮助CFO：更快地做出数据驱动的决策

• 更快地做出数据驱动的决策
• 减少运营低效率
• 增强财务规划

7. Epicor Collaborate

Collaborate通过将实时通信和数据共享直接嵌入ERP环境来增强绩效管理。CFO及其团队受益于即时访问系统警报、指标和可操作洞察，从而实现更快、更明智的决策。

• 与Microsoft Teams和Epicor Virtual Agent (EVA)等工具集成
• 促进跨部门的无缝协作
• 内置合规功能确保安全和规范的交互

Collaborate还支持移动访问和可定制的通知，使财务领导即使在外出时也能保持响应和主动。这在整个组织中培养了透明、问责和持续改进的文化。

Epicor绩效管理解决方案的战略价值

投资于正确绩效管理策略和工具的组织更能驾驭不确定性、推动盈利能力和维持增长。Epicor的集成解决方案套件——Grow BI、FP&A、IP&O、Automation Studio和ECM——为执行有效的绩效管理提供了全面的基础，使企业能够将数据转化为战略价值并在竞争中胜出。

将 Epicor的绩效管理解决方案 纳入您的组织不仅仅是一次技术升级——它是一个战略优势。通过统一数据、简化规划、增强预测和自动化内容工作流程，Epic使CFO能够从被动报告转变为主动的、洞察驱动的领导力。

这些工具为财务领导提供了支持增长、适应市场变化并使跨职能团队围绕共同目标对齐所需的可见性、灵活性和信心。更重要的是，它们使财务部门成为真正的业务合作伙伴——一个不仅通过财务管理而且通过战略指导增加价值的合作伙伴。

为何选择Epicor？

Epicor的绩效管理工具整合了来自各个部门的数据，提供了财务、运营和关键绩效指标的集中视图。这使得领导层能够执行准确的预测、情景规划和预算编制，这对于驾驭市场波动和优化资源配置至关重要。凭借增强的可见性和数据驱动的决策，公司可以降低成本、提高供应链弹性并提升整体绩效，使绩效管理解决方案成为一项战略且值得的投资。

在一个敏捷性和洞察力至关重要的世界中，Epicor的绩效管理解决方案帮助您不仅跟上步伐——而且领先。