了解如何做好业务转型规划,实现业务成长

迅速的成长能够压垮一个尚未准备就绪的企业,即使是安排有序的企业也将在前进的道路上面临意外。您的成功不仅取决于您精确规划和管理成长复杂性的能力,还取决于为您提供支持的技术系统。

电子书“有利于制造企业盈利成长的指南”和“实现盈利增长-九家制造商分享他们成功的秘诀”,概述了制造企业在业务成长过程中的五大成功因素和五大风险,以及全球各地的九个制造商分享Epicor®企业资源规划(ERP)是如何帮助他们利用这些成功的因素进行业务转型规划,并实现业务增长。

制造企业在业务转型中总会遇到客户的需求在不断的增加,同行竞争也愈发激烈。电子书“借助制造执行系统 MES 的力量”, 概述了制造执行系统(MES)将如何帮助您的企业更灵活、高效地应对这些压力,获得准确的全局设备效率(OEE),以便准确、快速地做出决策。

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  • 成功因素:良好的规划,辛勤工作和决心,敏捷性,合适的技术,员工技能和成长机会最大化。
  • 管理成长带来的复杂性,掌控成长带来的挑战,增加管理的洞察力,并克服运营的压力。

 

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