还有另一个重要趋势支撑着所有的数字化转型。在这个时代，我们在日常生活中认为理所当然的许多事情-乘车、购物、预订航班-已经被数字技术所改变，不足为奇，制造业也热衷于利用数字技术带来的好处。
工业4.0方法论、物联网（IoT）、人工智能（AI）、机器学习（ML）-这些现在不仅仅是未来的时髦词汇。与其他技术一样，它们正在推动整个MTO制造过程的变革。通过实现更高的灵活性、敏捷性和响应能力，以及简化制造过程，其可以帮助制造商接受大规模定制，提供企业买家所需的自助服务和可视性水平，并在全球范围内展开竞争。
如何启动？
制造业数字化转型的愿景几乎可以是您所能想象的任何事情。比如以前耗时的库存盘点任务现在可由无人机执行。作为更高效过程的一部分，员工使用智能手套扫描跟踪零件。连接工厂车间的数字视图，用于提高业务感知，例如机器性能下降或维护要求，以便工人能够快速解决问题并避免生产线中断。
然而，归根结底，这种大规模的投资并非总能实现。但有可能的做法是从小规模着手，分阶段进行您的数字化转型之旅。
您的出发点可以是在一台机器上安装一个低成本的传感器，这样您就可以开始收集数据（例如，温度和振动），并学会理解这些信息的含义。下一步可能是深入了解机器的产能基准，并将机器设置为当生产下降了设定的百分比时，发出警报。
显然，除了收集数据之外，您还需要能够在进行数字化转型时分析和使用数据。这就是专为制造业打造的企业资源规划（ERP）解决方案可以发挥作用之处。如果您的ERP解决方案能够监控从传感器收集的数据，将其可视化，并与其他来源（包括其自己的数据库）的生产数据相结合，则您将获得推动更高水平的运营效率和更明智的决策所需的智能洞察力，从而确保您快速开始获得数字化转型带来的益处。
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